기술 분석이란 무엇입니까

마지막 업데이트: 2022년 2월 2일 | 0개 댓글
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고장 분석

EAG Laboratories는 고장 분석 서비스 분야의 세계적인 리더입니다. 우리는 중대한 실패의 근본 원인을 조사하여 고객을 지원하고 법적 조사에서 전문가 증인 역할을 수행하여 책임 사건에서 누가 과실을했는지 확인할 수 있습니다. 원자재에서 최종 제품에 이르기까지 당사는 재료 고장을 결정하기위한 포괄적 인 테스트 기술 제품군을 제공합니다.

실패 분석이란 무엇입니까?

실패 분석은 데이터를 사용하여 실패의 근본 원인 다양한 분석 기술을 사용합니다. 첫째, 조사에는 일반적으로 고장난 구성 요소를 테스트하여 파손 영역을 결정합니다. 둘째, 추가 분석을 사용하여 실패의 잠재적 원인을 식별합니다. 재료에 대해 더 많은 테스트를 수행 할 수 있도록 오류 조사의 초기 단계에서 비파괴 테스트 방법을 사용하는 경우가 있습니다.

EAG의 실패 분석 서비스

실패 분석에는 문제를 이해하고 실패 메커니즘을 식별하기위한 도구, 방법론 및 경험의 올바른 조합이 필요합니다. EAG Laboratories에는 전 세계 2,500 개 실험실에서 22 개의 기기를 작업하는 수백 명의 고등 교육 및 경험이있는 직원이 있습니다. 당사의 통합 모델은 IP 보안 환경에서 개념화에서 대량 생산에 이르는 전체 제품 수명주기 동안 기업을 지원합니다.

다음은 실패의 근본 원인을 이해하는 데 도움이되는 몇 가지 서비스입니다.

전자적 오류

ASIC, 이미지 센서, 이산 소자, 수동 소자, RF, MEMS, MOSFET, 의료 기기 어셈블리, PCB, 3D 패키지, Advanced CMOS, III-V, GaAs, 레이저 다이오드, LED, 그리고 기술 분석이란 무엇입니까 태양 전지.

야금 학적 실패

항공기, 항공 우주, 운송, 건설, 소비재, 전자 제품, 적대적인 서비스 환경, 에너지 생산, 구조 부품 및 의료 기기와 같은 산업에서 금속 부품의 고장 및 제품 개선.

거래에서 기술적 분석이란 무엇입니까?

O Que é Análise Técnica na Negociação?

거래자의 성공을 결정하는 핵심 요소는 자산의 가격 움직임을 정확하게 예측하는 능력입니다. 그러나 이것은 추측에 관한 것이 아닙니다. 시장을 분석하고 정보에 입각한 거래 결정을 내릴 수 있으므로 궁극적으로 잠재적인 이익의 기회를 높일 수 있습니다.

모든 금융 시장에 적용할 수 있는 시장 분석에는 기술 및 기본의 두 가지 유형이 있습니다.

숙련된 거래자는 종종 두 가지 유형의 분석을 결합하고 다양한 도구의 조합을 사용하여 정확한 예측 가능성을 높입니다. 이 기사에서는 기술적 분석에 중점을 둘 것입니다.

기술적 분석이란 무엇입니까?

기술적 분석은 순전히 과거 가격 변동 분석을 기반으로 합니다. 정치적, 경제적 사건의 영향을 받지 않습니다.

궁극적인 목표는 패턴을 식별하고, 미래 시장 행동을 예측하고, 자산을 매수(또는 매도)할 적절한 시기를 결정하는 것입니다.

기술적 분석은 차트 패턴을 식별하거나 기술적 지표를 사용하는 두 가지 방법으로 수행할 수 있으며 이 두 가지 모두 이 게시물에서 분석됩니다.

두 경우 모두 가격 차트를 읽는 방법을 이해해야 하므로 먼저 살펴보겠습니다.

기술적 분석에 사용되는 가격 차트는 무엇입니까?

가격 차트는 선택한 기간 동안 자산의 가격 움직임을 그래픽으로 나타낸 것입니다.

각 차트에는 시간을 나타내는 가로축과 가격을 나타내는 세로축이 있습니다. 예를 들어 이 스크린샷은 10년 2021월부터 XNUMX월까지 변동성 지수 XNUMX의 가격 변동을 보여줍니다.

가격 차트는 기본적으로 작은 시간 간격 단위의 가격 움직임입니다. 시간 간격은 개별적으로 설정할 수 있으며 일반적으로 개인 취향에 따라 다릅니다.

일부 트레이더는 더 자세한 차트를 선호하고 1분 또는 5분 간격을 설정하는 반면, 다른 트레이더는 더 큰 그림을 갖고 시간별, 일일 또는 주간 차트를 사용하는 것을 선호합니다.

1틱이 1단위의 가격 변동을 반영하는 틱 차트는 1~2초마다 가격 변동을 표시하므로 거래자에게 가장 자세한 데이터를 제공합니다. 이 차트 유형은 주로 옵션 거래에 사용됩니다.

티포스 데 그라피코스

가장 일반적으로 사용되는 3가지 차트 유형은 다음과 같습니다.

촛대 차트

트레이더들 사이에서 가장 인기 있는 차트 중 하나는 촛대 차트입니다. 아래는 어떻게 생겼는지 보여주는 이미지입니다.

각 촛대는 선택한 시간 범위의 시가 및 종가와 해당 기간 내에 도달한 최고가 및 최저 가격을 표시하는 몸체와 심지로 구성됩니다.

촛대 해부학

촛대 몸체(메인 사각형 부분)는 시가와 종가를 보여줍니다. 본체가 빨간색(일부 플랫폼의 경우 검은색)이면 종가가 시가보다 낮고 시가가 상단임을 의미합니다.

그리고 본체가 녹색이면 종가가 시가보다 높고 시가가 바닥입니다.

촛대 심지(본체의 상단 및/또는 하단에 있는 선)는 상단에서 정의된 시간 범위에 도달한 최고 거래 가격을 반영하고 하단에서 최저를 반영합니다.

1분 촛대로 차트를 보기로 선택했다고 가정해 보겠습니다. 각 촛대는 분당 자산(본체)의 시가 및 종가를 반영하며, 분당 최고가와 최저 가격(심지)에 도달합니다.

막대 그래프

OHLC 차트라고도 하는 막대 차트는 촛대 차트와 동일한 논리를 따르지만 촛대 대신 막대를 사용합니다.

OHLC는 시가, 최고가, 최저가, 종가를 나타냅니다. 촛대와 유사하게 막대는 색상이 지정되거나 검은색일 수 있습니다.

라인 차트

꺾은선형 차트는 자산의 종가만 표시합니다. 더 적은 정보를 제공하지만 화면 노이즈도 줄여줍니다. 그래픽이 방해받지 않고 표시되는 것을 선호하는 경우에 좋습니다.

차트 선은 선택한 시간 범위(예: 매분)의 종가를 연결하므로 이동 추세를 명확하게 볼 수 있습니다.

꺾은선형 차트는 영역 차트로 표시할 수도 있습니다. 이 경우 가로축과 선 사이의 공간은 색으로 채워집니다.

틱과 같은 일부 시간 프레임은 촛불이나 막대를 형성하기에 충분한 데이터를 제공하기에는 너무 짧습니다. 따라서 꺾은선형 차트로만 표시할 수 있습니다.

차트 패턴 및 기술 지표

차트 패턴과 기술 지표는 가격 차트와 시장 행동을 평가하는 2가지 다른 방법입니다.

차트 패턴은 종이에 점을 연결하는 선을 그리는 것처럼 다양한 그리기 도구를 사용하여 가격 차트 위에 그릴 수 있는 모양(예: 삼각형)입니다.

차트에서 이러한 모양을 식별하면 가격이 다음에 이동할 위치를 제안하는 데 도움이 됩니다.

기술 지표는 복잡한 수학적 계산을 통해 미래 가격 움직임을 제안하는 데 도움이 되는 도구입니다.

이러한 지표는 차트에도 표시되며 과거 데이터를 사용하여 잠재적인 가격 변동을 자동으로 계산합니다.

기술 분석을 수행할 때 기술 분석이란 무엇입니까 다른 경로보다 한 경로를 선택할 필요가 없습니다. 실제로 차트 패턴과 기술 지표를 동시에 사용하여 더 많은 데이터를 분석할 수 있습니다.

기술적 분석의 지지와 저항

차트 패턴을 식별하는 것은 '기술적'이라는 단어에도 불구하고 실제로 기술적 지식이 필요하지 않기 때문에 기술적 분석을 수행하는 좋은 방법입니다.

가격 차트에서 모양이나 패턴을 직관적으로 식별하고 개요를 표시하기만 하면 됩니다.

연구에 따르면 우리의 눈은 모든 곳에서 패턴을 찾는 경향이 있으므로 가격 차트에서 패턴을 찾는 것은 어렵지 않습니다.

그러나 차트의 거의 모든 패턴을 정의하므로 지지선과 저항선, 추세선의 개념을 먼저 이해하는 것이 중요합니다.

추세선이란 무엇입니까?

가격 차트의 추세선은 선택한 일부 가격대를 연결하는 선입니다(기술 분석이란 무엇입니까 예: 지난 주 또는 월의 시가).

가격이 이 선을 넘을 때마다 돌파라고 하며, 이때가 정상적으로 새로운 추세가 형성되는 때입니다. 브레이크 아웃은 거래를 시작하라는 신호 역할을 합니다.

지지와 저항은 의심할 여지 없이 거래에서 가장 일반적으로 사용되는 추세선입니다.

지지선과 저항선, 추세선은 무엇입니까?

지지선과 저항선, 추세선은 가격 상승을 멈추는 경향이 있는 장벽 역할을 하는 수준을 나타냅니다.

지지선은 하락세가 지지선을 만나 하락을 멈추는 더 낮은 가격 수준입니다. 그리고 저항은 상승 추세가 저항을 만나 상승을 멈추는 상위 레벨입니다.

거래의 거의 모든 것과 마찬가지로 지지와 저항은 다음의 영향을 받습니다. 수요와 공급. 그것이 작동하는 방식입니다.

금 가격이 지난 며칠 동안 점차적으로 하락했다고 가정해 보겠습니다. 아시다시피 거래자가 자산을 대량으로 팔면 가격이 하락하고 공급이 수요를 초과하기 시작합니다.

그러나 예를 들어 금이 50그램당 XNUMX달러만큼 저렴할 때 금을 사고 싶어하는 그룹이 있습니다.

50달러에 구매하기 시작하면 수요가 증가하여 공급을 초과하여 가격이 다시 오르기 시작할 것입니다.

그래서 가격이 50달러까지 떨어졌다가 반등했다가 다시 오르기 시작했습니다. 이 경우 50 USD 가격 수준이 지원됩니다.

저항은 본질적으로 동일한 과정이지만 반대입니다. 어떤 사람들이 50달러에 금을 살 기회를 놓치고 더 많은 돈을 지불할 용의가 있지만 최대 100달러까지만 지불한다고 가정해 보겠습니다.

가격이 100 USD에 도달하면 구매를 중단하고 수요가 감소하며 가격 상승이 중단됩니다. 100 USD 가격 수준은 이 경우 저항으로 작용합니다.

거래에서 가격은 종종 동일한 가격 지지선과 저항선 사이를 오가며 추세를 형성합니다.

그러나 결국 이러한 수준 중 하나에 도달한 후 가격은 반환되지 않고 동일한 방향으로 계속 움직입니다(이 예에서는 50 USD 미만으로 떨어지거나 100 USD 이상으로 상승), 즉 브레이크아웃이 발생합니다. 이것이 바로 추세선이 필요한 이유입니다. 그래픽 패턴 — 발생하는 순간을 포착합니다.

그리기 도구는 무엇입니까?

가격 차트에서 추세선을 시각화하고 정의하는 데 도움이 되도록 거래 플랫폼에는 일반적으로 그리기 도구가 장착되어 있습니다. 이 예에서는 다음의 그리기 도구를 사용할 것입니다. 디트레이더.

그것들 중 하나를 사용하여 가격 차트 위에 직접 그릴 수 있으며 원할 때마다 도면을 삭제할 수 있습니다. 초보자라면 '선' 도구가 추세선을 그리는 가장 간단한 방법이기 때문에 가장 사용하기 쉽습니다.

예를 들어, '선' 그리기 도구를 사용하여 만든 지지선과 저항선 추세선이 있습니다.

거래 지원 및 저항, 추세선은 자체 전략이 될 수 있습니다. 그러나 생성 그래픽 패턴 이 두 가지 추세선과 몇 가지 더 많은 도움으로 더 정확한 예측을 제공하는 경향이 있어 성공 가능성이 높아집니다.

분석이란 무엇인가?

1. 분석을 잘하는 자가 경쟁에서 승리한다!!
기업의 관리자나 경영자는 사업 전략, 마케팅, 경쟁, 포지셔닝, 제품개발을 비롯한 수많은 사안과 관련해 언제나 보다 나은 결정을 내려야 한다. 보다 나은 의사결정은 자신이 속한 경쟁 환경과 비즈니스 환경에 대한 분명한 이해에서 시작된다. 이를 위해서는 정보가 필요한데, 정보기술 혁명은 기업의 정보 수집능력을 극적으로 향상시켰다. 그러나 수집된 정보 그 자체 만으로 기업이 할 수 있는 일은 별로 없다. 수집된 데이터를 분석/해석하여 정보를 경쟁의 무기가 되는 "인텔리전스"로 전환시켜야 한다.
비즈니스 분석과 전략에 관한 세계적인 전문가인 저자들이 바로 데이터를 분석하여 의미 있는 인텔리전스로 전환할 수 있게 하는 방법론에 대해 소개하고 있다. 저자들은 기업 경영에서 분석이 차지하는 위치와 그 중요성 및 분석 프로세스에 대한 심도 있는 고찰, 그리고 현재 가장 중요하고 널리 사용되는10가지 핵심 분석 툴과 기법에 대해 아주 알기 쉽게 설명해준다. 저자들은 모든 기법을 용이하게 사용할 수 있게 하는 심도 있는 단계별 안내는 물론, 각각의 기법에 대한 개요 및 목적, 강/약점, 실행방법, 케이스 스터디에 대한 실무적인 내용도 함께 제공한다.
비즈니스맨과 경영자를 위한 실용적이면서도 아주 쉽고 명쾌한 비즈니스 분석 가이드!!
복잡한 수학 공식이나 난해한 이론은 저리 가라! 이 책은 가장 중요한 전략적·전술적 문제를 비즈니스 분석을 통해 해결할 수 있게 한다. 이 친절한 안내서는 비즈니스 분석의 전체 과정을 독자들이 직접 경험할 수 있도록, 오늘날 가장 중요한 분석 툴을 아주 이해하기 쉽게 설명한다. 분석을 한 번도 담당한 적이 없는 독자도 보다 나은 결정을 내리고 보다 나은 결과를 얻을 수 있게 될 것이다.
바베트 벤소산과 크레이그 플레이셔는 BCG 매트릭스, 마이클 포터의 경쟁 5세력, SWOT 분석과 같은 아주 친숙한 분석기법에서부터 경쟁사 분석, 재무 분석, 이슈 분석, 가치사슬 분석, 시나리오 플래닝, 거시환경(STEEP/PEST) 분석 등을 아주 쉽고도 명쾌하게 알려준다. 독자들은 현실과 관련성이 아주 높은 케이스 스터디와 더불어, 개별 문제에 가장 적합한 툴의 선택에 대한 실질적인 안내를 받을 수 있다.
지금까지 한 번도 비즈니스 분석을 해보지 않은 독자들도 이 책을 통해 비즈니스 통찰을 이끌어내고, 승리하는 미래를 위한 전략을 창출할 수 있을 것이다.

이 책을 통해 저자들이 제시하는 핵심 메시지는 다음과 같다.
단순히 데이터만 수집하지 마라! ─경쟁우위를 달성할 수 있도록 이용하라.
상관관계를 밝혀내고, 트렌드를 평가하고, 성과 격차를 파악하라. 그리하여 최선의 기회를 찾아내라.
분석으로부터 진정으로 실행가능한 결과물을 이끌어내라!
보다 나은 경쟁 전략과 전술로 이어질 수 있는 미래지향적 분석을 실시하라.
분석을 활용하여 급격한 변화를 예측하고 거기에 대응하라!
다가올 위협에 대한 조기경보를 통해 신속하게 대응하라.

2. 분석이란 무엇인가?
저자들은 불필요하게 복잡한 개념이나 어려운 공식으로 독자를 괴롭히지 않으면서 꼭 알아야 하는 것만을 알려준다. 우선 분석 프로세스 전반에 대한 개괄적인 설명에 이어 모든 비즈니스맨과 경영자가 효과적으로 사용할 수 있는 핵심 분석 기법들을 차근차근 설명한다.
독자는 SWOT 분석이나 포터의 5세력 분석과 같은 고전적인 기법은 물론 경쟁사 분석, 재무 분석, 이슈 분석, 가치사슬 분석과 같은 최신의 접근법을 익힐 수 있다. 다음으로, 벤소산과 플레이셔는 비즈니스의 미래에 더욱 더 큰 영향을 미치게 될 전 세계적인 사회, 정치, 거시환경적 도전을 독자와 함께 분석해 나간다.
저자들은 각각의 툴에 대해 명확한 소개와 맥락, 근거, 강점, 약점, 단계별 실행 방법, 케이스 스터디를 제공한다. 분석의 처음과 끝을 그 적용 가능성에 초점을 두고 기술한 이 책은 독자 각자가 기업에서 맡는 업무나 경험, 산업, 환경에 상관없이 스스로 전략 및 비즈니스와 관련한 도전 과제를 해결하기 위해 언제든지 손쉽게 믿고 의지할 수 있는 책이다!
이 책은 분석에 대한 기본 개념들을 다루고 있으며, 각 분석 기법을 비즈니스 현장에서의 실제적인 적용에 초점을 두고 있다. 이 책의 고유한 특징들 중에서 독자들에게 특히 도움이 될 수 있는 부분은 다음과 같다.
현재 사용되는 가장 일반적이고 핵심적인 분석 모델 10가지를 편리하게 찾아볼 수 있도록 한 자리에 모았다. 일반적으로, 기업이나 학교에서 각각의 모델에 대해 알아보기 위해서는 여러 곳을 찾아보아야 하는 경우가 대부분이었다. 이 기술 분석이란 무엇입니까 책에서는, 가장 널리 사용되는 모델들이 처음으로 한자리에 설명되어 있다.
편리하고 일관된 구성방식을 통해 독자들이 각 ?법을 적용하는 방법을 보다 쉽게 알 수 있도록 했다.
이 책은 산업 분석, 경쟁사 분석, SWOT분석, 가치사슬 분석, 재무비율과 재무제표 분석과 같은 흔히 말하는 고전적 분석 기법과 함께 이슈 분석, 시나리오 분석, 정치적 위험 분석과 같은 보다 새로우면서도 널리 사용되는 모두 기법을 다루고 있다.
기업이 경쟁하는 환경과 산업을 다루는 외부 지향 기법과 기업 내부에 초점을 맞추는 기법들을 다 같이 제시한다.
각각의 기법에 대해 보다 깊이 있는 지식을 원하는 이들을 위해 그 각각을 심도 있게 다루고 있는 케이스 스터디를 제시한다.

분석은 과학적/비과학적 프로세스의 다면적이고 다학제적인 조합으로서 이를 통해 데이터와 정보를 해석해 의미 있는 통찰을 이끌어낸다. 분석은 상관관계를 도출하고, 동향과 패턴을 평가하고, 성과 격차를 발견하고, 그리고 무엇보다도 기업에게 주어질 수 있는 기회를 찾아내고 평가하는데 사용된다. 분석은 수집된 자료와 관련해"So What?"이라는 결정적인 질문에 답을 주고, 직접적으로 의사결정 과정에 영향을 미칠 수 있는 통찰을 이끌어낸다.

저자 : 바베트 벤소산 Babette E. Bensoussan
호주의 전략기획, 경쟁정보, 아시아 태평양 지역 전략마케팅 프로젝트를 담당하는 컨설팅 기업인 MindShifts Group Pty. Ltd의 대표이다. 지난 16년 동안 300건 이상의 인텔리전스와 전략 프로젝트를 다양한 산업과 시장을 대상으로 수행해왔다. 2006년 SCIP의 Meritorious Award를 수상했다.

저자 : 크레이그 플레이셔 Craig S. Fleisher
캐나다 University of Windsor, Odette School of Business의 Leadership Chair이자 교수이다. 2006년 SCIP의 회장, 《Journal of Competitive Intelligence Management》의 창립 편집자였으며, 비즈니스 인텔리전스와 관련된 많은 저널의 편집위원으로 있다. 《Canadian Business》의 Canada'' top MBA 교수로 선정된 바 있다.

역자 : 김은경
3mecca의 이사로서, 컨설팅과 교육부문을 담당하고 있다. 주요 관심 분야는 CI 프로그램, KM/CI 통합 모델 개발, Early Warning을 통한 의사결정 지원과 Competitive Wargaming이다. 고려대 영문학과를 졸업하고 미국 일리노이대학에서 정보학 석사학위를 받았다.

역자 : 소자영
경희대에서 물리화학 석사학위를 받았으며, 현재 3mecca의 이사로서, 컨설팅과 시스템 디자인/개발 부문을 담당하고 있다. 주요 관심분야는 CI Knowledge Portal 디자인/개발과 CI Function 구축이며, CI/KM 시스템 분석과 벤치마킹에 흥미를 갖고 있다.

역자 : 이준호
고려대학교 심리학과, 한국외국어대학교 통번역대학원을 졸업했다. 현재 다양한 분야에서 번역가로 활동 중이다.

Part I : 서론 Introduction
Chapter 1 경영과 분석의 역할 Business Management and the Role of Analysis
효과적인 분석에 대한 요구 증대
결론

Chapter 2 분석 프로세스 The Analysis Process
분석이란 무엇인가?

Part II: 분석 툴 Analysis Tools
Chapter 3 BCG 성장/점유율 포트폴리오 매트릭스 BCG Growth/Share Portfolio Matrix
개요 및 목적
강점
약점
실행 방법
CASE STUDY: 광대역 케이블 TV 산업의 현황과 전략

Chapter 4 경쟁사 분석 Competitor Analysis
개요 및 목적
강점
약점
실행
CASE STUDY: 중국 휴대전화 관련 경쟁사 프로파일링

Chapter 5 재무비율과 재무제표 분석Financial Ratio and Statement Analysis
개요 및 목적
강점
약점
실행
CASE STUDY: 2005, 델의 재무성과 평가 전략

Chapter 6 5세력 산업 분석 Five Forces Industry Analysis
개요 및 목적
강점
약점
실행
CASE STUDY: 미국 항공여객운송 5세력 분석
전 세계 제약산업의 5세력 분석

Chapter 7 이슈 분석Issue Analysis
개요 및 목적
강점
약점
실행 방법
CASE STUDY: 미네개스코의 이슈 우선순위 평가
제록스 사무소의 이슈 우선순위 평가

Chapter 8 정치적 위험 분석 Political Risk Analysis
개요 및 목적
강점
약점
실행
CASE STUDY: 베이저 식품의 중국시장 진출을 위한 정치적 위험 분석

Chapter 9 시나리오 분석 Scenario Analysis
개요 및 목적
강점
약점
실행
CASE STUDY: 글락소스미스클라인의 시나리오 분석

Chapter 10 거시환경(STEEP/PEST) 분석 Macroenvironmental(STEEP/PEST) Analysis
개요 및 목적
강점
약점
실행
CASE STUDY: 브랜드와 시장의 거시환경(STEEP) 분석. 246

Chapter 11 SWOT 분석SWOT Analysis
개요 및 목적
강점
약점
실행
CASE STUDY: 케넌데일 자전거의 SWOT 분석

Chapter 12 가치사슬 분석 Value Chain Analysis
개요 및 기술 분석이란 무엇입니까 목적
강점
약점
실행
CASE STUDY: 이케아(IKEA)의 가치사슬 분석

위험 분석이란 무엇입니까: 정의 및 도구 | 완전한 가이드

계획을 아무리 잘 짜더라도 프로젝트를 진행하는 동안에는 항상 놀라움이 생길 수 있습니다. 위험 분석은 이러한 위험을 식별하고 평가하여 이에 대처할 계획을 세우는 과정입니다. 이 가이드는 위험의 정의와 다양한 도구를 사용하여 평가하는 방법을 포함하여 위험 분석에 대해 알아야 할 모든 것을 알려줍니다. 시작하자!

리스크 관리 란?

위험 관리는 기술 분석이란 무엇입니까 목표에 대한 불확실성의 영향으로 간결하게 정의할 수 있습니다. 여기에는 위험의 식별, 평가 및 우선 순위 지정과 그에 따른 부정적인 영향을 최소화하거나 통제하기 위한 리소스의 적용이 포함됩니다. 즉, 위험 관리는 프로젝트 투자, 일정, 품질 및 기타 프로젝트 관리 측면에 대해 더 나은 결정을 내리기 위해 위험 분석 기술을 적용하는 프로세스입니다.

각 조직은 다양한 소스에서 비롯 될 수 있으며 전략적 관리 오류에서 IT 보안 위협, 자연 재해에 이르기까지 모든 것을 포함 할 수있는 약간 다른 위험에 직면합니다. 이러한 이유로 조직은주기적인 위험 평가를 수행하고 가능한 중단을 완화하기위한 계획을 구현해야합니다.

위험의 3 가지 유형은 무엇입니까?

여러 기술 분석이란 무엇입니까 유형의 위험이 있지만 다음 세 가지 유형이 항상 관련이 있습니다.

  • 개인 위험 : 인명 손실, 부상 및 관리되지 않는 작업장 위험의 기타 결과를 포함합니다.
  • 재산 위험 : 자연 재해에서 도난, 사이버 공격에 이르기까지 오늘날 조직을 위협하는 많은 재산 위험이 있습니다.
  • 책임 위험 : 금융, 의료, 항공우주, 국방 등 특정 산업의 조직은 다양한 규정과 엄격한 준수 요구 사항으로 인해 많은 책임 위험에 직면해 있습니다.

위험 평가를위한 XNUMX 단계

단계가 다른 전문 용어를 사용하여 설명되거나 다양한 조직의 요구를 더 잘 충족시키기 위해 약간 변경 되더라도 모든 위험 평가는 동일한 기본 XNUMX 단계를 따릅니다.

  1. 1 단계 : 위험 식별 . 첫 번째 위험 평가 단계는 조직에 해를 입히고 조직의 목표에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 모든 위험을 식별하는 것을 목표로 합니다. 이 단계를 수행하는 데 사용할 수 있는 여러 위험 식별 기술이 있습니다.
  2. 2단계: 위험 분석 . 위험이 식별되면 위험을 분석하고 가능성과 결과를 결정할 때입니다. 이 단계가 끝나면 조직은 직면하고있는 위험을 훨씬 더 잘 이해하고 프로젝트 목표 및 목표에 대한 잠재적 인 영향을 인식해야합니다.
  3. 3단계: 위험 순위 . 다음 단계는 잠재적 영향의 규모에 따라 발견 된 위험의 순위를 매기는 것입니다. 일부 위험은 감수 할 가치가없는 엄청난 잠재적 인 부정적인 영향을 미칠 수 있지만 다른 위험의 영향은 무시할 수 있습니다.
  4. 4단계: 위험 대응 계획 . 가장 높은 순위의 위험에서 시작하여 목표는 가능성과 영향을 최소화 할 수있는 계획을 세우는 것입니다.
  5. 5단계: 위험 평가 검토 . 조직은 항상 진화하기 때문에 위험 평가를 정기적으로 검토하고 업데이트하여 관련성과 유용성을 유지해야 합니다.

위험 분석이란 무엇입니까?

위험 분석은 프로젝트에 대한 잠재적 영향을 줄이기 위해 불확실성을 평가하고 관리하는 관행입니다. 위험 분석은 다양한 상황에서 사용될 수 있지만 가장 일반적으로 비즈니스 및 투자 결정에 적용됩니다. 위험 분석 기술은 조직이 불확실성의 잠재적 영향을 고려하여 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.

위험 분석에는 정량적 및 정성적 두 가지 주요 유형이 있습니다. 정량적 위험 분석은 수학적 및 통계적 방법을 사용하여 위험의 가능성과 잠재적 영향을 계산합니다. 정성적 위험 분석은 전문가의 판단을 사용하여 위험의 가능성과 잠재적 영향을 평가합니다.

위험 분석의 이점은 무엇입니까?

위험 분석의 주요 이점은 조직이 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있다는 것입니다. 위험 분석은 불확실성의 잠재적 영향을 고려하여 조직이 불확실성에 더 잘 대비할 수 있도록 합니다. 또한 위험 분석은 위험의 결과를 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.

귀하에게 적합한 위험 분석 기법은 무엇입니까?

사용할 최고의 위험 분석 기술은 조직의 특정 요구 사항에 따라 다릅니다. 위험의 가능성과 영향을 빠르고 쉽게 평가할 수 있는 방법이 필요한 경우 정성적 위험 분석이 최선의 선택이 될 수 있습니다. 보다 정확하고 상세한 평가가 필요한 경우 정량적 위험 분석이 더 적합할 수 있습니다.

어떤 위험 분석 기법을 선택하든 목표는 항상 동일합니다. 불확실성의 잠재적 영향을 고려하여 정보에 입각한 결정을 내리는 것입니다.

4가지 위험 분석 방법:

위험 분석에는 네 가지 주요 방법이 있습니다.

  • 나비 넥타이 분석 – 정량적 위험 분석 접근 방식은 생각할 수 있는 모든 프로젝트 위험의 기원과 결과를 발견하는 데 활용됩니다. 프로젝트 관리 팀은 먼저 프로젝트에 영향을 미칠 수 있는 위험을 식별한 다음 원인, 결과 및 가장 중요한 위험 완화 전략을 고려해야 합니다. 모든 분야에서 활용할 수 있는 다재다능한 도구입니다.
  • 위험 분석 매트릭스 – 위험 분석 매트릭스는 중요도에 따라 위험의 순위를 지정하며 가장 심각한 위험이 목록의 맨 위에 표시됩니다. 주요 목표는 의사 결정자가 위험을 평가하고 위협에 대처하기 위한 적절한 리소스와 방법을 포함하는 위험 관리 전략을 개발하는 데 도움을 주는 것입니다. 위험 가능성의 상대적 기술 분석이란 무엇입니까 수준은 통계적 위험보다는 정성적 위험을 사용하여 결정됩니다.
  • 위험 등록 - 리스크 레지스터는 프로젝트 리스크를 기록하기 위한 중요한 프로젝트 관리 도구입니다. 프로젝트 실행 단계 전반에 걸쳐 발생할 수 있는 모든 가능한 위험과 이에 대한 중요한 정보를 나열하는 문서입니다. 이는 위험 관리 계획에 대한 입력으로 사용하기 위한 것으로, 이러한 위험에 대한 책임이 있는 사람, 모니터링 방법 및 발생 시 대응 계획에 대해 설명합니다.
  • 스위프트 분석 – SWIFT 방법의 목적은 프로젝트 계획 수정으로 인해 발생할 수 있는 위험을 식별하고 평가하는 것입니다. 팀 구성원은 발생할 수 있는 모든 잠재적 위험을 발견하기 위해 가능한 모든 "만약에" 우려 사항을 제시해야 합니다.

위험 분석은 의사 결정 과정에서 중요한 단계입니다. 특정 선택과 관련된 위험을 이해하고 평가함으로써 긍정적인 결과를 가져올 수 있는 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다. 이 게시물에서 살펴본 기술과 방법은 효과적인 위험 분석을 수행하기 위한 로드맵을 제공합니다. 중요한 비즈니스 결정을 내리거나 단순히 가족에게 가장 적합한 옵션을 파악하려고 할 때 위험 분석을 사용하면 선택에 더 자신감을 가질 수 있습니다.

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