Vimeo OTT 스트리밍 서비스 플랫폼을 선택해야 하는 이유 | Vimeo OTT

마지막 업데이트: 2022년 1월 14일 | 0개 댓글
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작년 저희는 디지털 중심 서비스로 전향했습니다. 고객에게 개선된 경험을 전달하고, 스튜디오 오픈 여부와 관계없이 지속 가능한 솔루션을 구축하고 싶어 Vimeo OTT를 선택했어요. 고객과의 연결을 유지하길 원했고 Y7 온라인을 3~4주만에 구축했죠.

리프팅 플랫폼 선택 방법

과학과 기술의 발달과 함께 리프팅 플랫폼은 건축, 토목 공학 및 사람들의 일상 생활 모두가 리프팅 플랫폼 없이는 할 수없는 사회 생활의 모든 영역으로 퍼져 갔으며 많은 기업에서 비가 산업 도시 후 죽순처럼 포리 스트 리프팅 플랫폼과 함께 회사와 같은 투자 및 기회를 파악, 엘리베이터 시장은 비정상적으로 짧은 공급 부족, 그것은 측면에서 볼 수 있습니다 급속한 사회 발전, 전체 산업 발전 및 사람들의 요구를 촉진하지만 우리가 선택한 상품 리프트 기계와 같은 구매자가 중요한 주제가되었습니다.

1, 리프팅 플랫폼의 구입, 맹목적으로 시장 조사뿐만 아니라 현장 방문을 회사의 크기와 신뢰성을 결정하는 좋은 일을 할 구입할 수 없습니다. 그것은 중요하고 필요한, 많은 소규모 기업의 시장이 폭력을 추구하고 모서리를 자르면 제품의 품질을 크게 높이지만, 매우 싸게 팔지 만, 사용되는 기계적 시간은 길지 않고 위험 계수입니다. 따라서 구매자가 조금 더 싼 가격을 탐내고 더 큰 후회를 할 수 없기 때문에.

2, 당신은 리프팅 플랫폼 가격의 조사는 기술적 매개 변수와 실용성과 다재 다능 한 선택, 일반적으로 리프팅 플랫폼 (차량 유형, 고정 유형, 유압 가위 등)을 포함한 여러 종류가 있습니다 더 나은 Vimeo OTT 스트리밍 서비스 플랫폼을 선택해야 하는 이유 | Vimeo OTT 선택입니다 각 종의 기술적 인 매개 변수와 조금 다른 사용하지만, 또한 많은 기능적 유사성이 있으므로, 당신이 목적을 가지고 구매해야하는 고객으로서, 당신은 리프팅 플랫폼을 구입하고 리프팅 플랫폼의 어떤 종류를 만날 수 있습니다 귀하의 필요와 사용.

3, 마지막 하나는, 기술 문서를 확인하기 위해 장비 수락의 도착 후, 액세서리, 도구, 액세서리 재고, 장비 및 손상, 결함에 대한 액세서리와 일치하고, 수용 기록을 확인합니다.

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Vimeo는 이러한 유용한 가이드와 웨비나를 만들기 위해 성공적인 OTT 스트리밍에 대한 수십억 개의 데이터 포인트를 분석했습니다.

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작년 저희는 디지털 중심 서비스로 전향했습니다. 고객에게 개선된 경험을 전달하고, 스튜디오 오픈 여부와 관계없이 지속 가능한 솔루션을 구축하고 싶어 Vimeo OTT를 선택했어요. 고객과의 연결을 유지하길 원했고 Y7 온라인을 3~4주만에 구축했죠.

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자주 묻는 질문

Vimeo OTT가 무엇인가요?

Vimeo OTT는 동영상 구독 채널을 시작하고 고객을 늘리는 데 필요한 모든 도구와 기술을 제공하는 스트리밍 서비스 플랫폼입니다. 회원님과 구독자에 대한 지원 또한 서비스에 포함됩니다.

Vimeo OTT는 라이브 동영상을 지원하나요? 건당 주문형동영상(TVOD)이나 구독 주문형동영상(SVOD)은요?

그렇습니다. 회원님의 사이트와 앱을 위한 Vimeo OTT 스트리밍 서비스 플랫폼을 선택해야 하는 이유 | Vimeo OTT 라이브 콘텐츠뿐 아니라 이벤트 기반 라이브 스트리밍 서비스 및 24시간 (선형) 라이브 스트리밍까지 Vimeo의 Growth와 Enterprise 요금제의 일부로 이용 가능합니다. 거래 및 구독 옵션에 대한 상세 내용은 여기를 참조하세요. 저희 팀에게 문의주시면 자세한 사항을 확인할 수 있습니다.

Vimeo OTT는 어떤 플랫폼을 위한 브랜드 앱을 Vimeo OTT 스트리밍 서비스 플랫폼을 선택해야 하는 이유 | Vimeo OTT 구축하나요?

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LGU+, 선택 제한·요금 부담·해지 불편 없는 구독 플랫폼 '유독' 출시

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사진=LG유플러스 LG유플러스가 선택 제한·요금 부담·해지 불편이 없는 신규구독 플랫폼을 통해 국내 구독 경제 시장에 본격 진출한다.

LG유플러스는 14일 기자간담회를 열고 구독 플랫폼인 '유독'을 공개했다. 이날 출시된 '유독'은 기존 구독 상품에 대한 고객 불만을 개선, 고객이 원하는 서비스만 골라 저렴하고 편리하게 구독할 수 있다는 점이 특징이다.

'유독'은 고객이 자신의 라이프스타일에 따라 필요한 서비스만 골라 구독할 수 있다. 유독이 제공하는 서비스는 ▲OTT/미디어(넷플릭스, 디즈니+, 티빙, 유튜브 프리미엄, 모두의할인팩, V 컬러링) ▲배달/여가(요기요, 쏘카, 일리커피) ▲식품(CJ외식, CJ더마켓, GS25) ▲교육/오디오(윌라, 시원스쿨, 딸기콩) ▲쇼핑/뷰티/미용(올리브영, 엔펩) ▲유아(손꼽쟁이, 앙팡, 엄마의 확신, 오이보스) ▲청소/반려동물(세탁특공대, 어바웃펫) 등 분야 31종이다. 유독 고객은 약 4500종의 일상 아이템 상품을 온라인 최저가로 구매할 수도 있다.

LG유플러스는 선택의 제한없이 고객이 원하는 서비스만 골라 구독할 수 있고, 매월 다른 서비스로 바꿔 구독할 수 있도록 했다. 가령 OTT를 즐기는 MZ세대 고객의 경우 티빙과 유튜브 프리미엄을, 자취를 하는 1인 가구 고객은 일리커피와 요기요를, 생필품이 필요한 키즈맘 고객은 디즈니+와 올리브영을 각각 선택해 구독할 수 있다.

월 이용료 부담도 대폭 줄였다. 유독 이용 고객은 하나의 서비스만 선택해도 매월 최소 5%의 할인을 받을 수 있고, 2개 이상을 선택할 경우 매월 최대 50%의 이용료를 할인 받을 수 있다. 예를 들어 기존에 유튜브프리미엄을 구독 중인 고객이 유독을 통해 유튜브프리미엄을 선택하면, 동일한 서비스를 이용하더라도 이용 요금은 매월 5% 할인을 받을 수 있다. 유튜브프리미엄과 요기요 두 가지 구독 서비스를 조합하면 월 이용료 할인율은 25%로 높아진다. 약정이나 기본료가 없다는 점도 유독의 장점이다.

가입과 해지도 편리하다. LG유플러스 모바일 가입 고객은 공식 홈페이지인 LG유플러스 닷컴이나 고객센터 앱을 통해 로그인 한 뒤, 유독 페이지에 접속해 원하는 서비스를 선택한 뒤 서비스 가입 요건을 확인하는 절차만으로 간편하게 서비스를 이용할 수 있다.

가입과 해지도 편리하다. LG유플러스 모바일 가입 고객은 공식 홈페이지인 LG유플러스 닷컴이나 고객센터 앱을 통해 로그인 한 뒤, 유독 페이지에 접속해 원하는 서비스를 선택한 뒤 서비스 가입 요건을 확인하는 절차만으로 간편하게 서비스를 이용할 수 있다.

서비스 출시에 앞서 LG유플러스가 20-69세 통신 서비스 이용자를 대상으로 구독 서비스 이용행태에 대해 조사한 결과, 고객들은 매번 반복 구매해야 하는 번거로움을 해소해주는 '시간 절감형' 구독 서비스에 대한 니즈가 크지만 실제 이용률은 낮은 것으로 나타났다. 이에 LG유플러스는 일리커피·올리브영·요기요 등 식품 배달 쇼핑 분야에서 높은 신뢰도를 보유한 파트너사와 손을 잡았다.

구독에 특히 관심이 높은 핵심 타겟으로는 1·2인가구와 미취학·초등생 자녀를 둔 부모 고객으로 조사됐다. 20-69세 고객의 86%는 매월 3.2개의 구독 서비스를 이용하고 있지만, 핵심 타겟 고객층은 약 6~7개의 서비스를 구독할 의향이 있는 것으로 나타났다. 특히 ▲1·2인가구는 OTT와 도서, 밀키트 등 ▲미취학·초등생 자녀를 둔 부모 고객은 온라인 학습과 가사 도움 등 서비스에 대한 니즈가 큰 것으로 분석됐다. LG유플러스는 이 같은 조사 결과를 바탕으로 유독을 지속적으로 고도화하고 제휴 파트너사를 확대할 계획이다.

현재 유독과 함께하는 파트너사 외 연내 추가로 제휴가 예정된 사업자는 ▲SSG.COM(쇼핑) ▲(주)리디(전자책) ▲밀리의서재(전자책/오디오북) ▲인터파크(여행/공연) ▲마이쉐프(밀키트) ▲레고랜드 코리아 리조트(유아) ▲레고코리아(유아) ▲호비야놀자(유아) ▲캠핑고래(캠핑) 등이다. 또한 지자체와 협업한 지역 특산물 구독 및 펫 서비스 관련 구독 상품 등도 추가할 예정이다. 이를 통해 LG유플러스는 연내 유독 고객이 구독할 수 있는 서비스는 100종 이상으로 확대하고, 유독에서 구매할 수 있는 일상 아이템 상품도 5000종 이상으로 확대할 방침이다.

아울러 LG유플러스는 연내 유독을 전국민 대상 서비스로 고도화할 계획이다. 출시 시점 유독은 LG유플러스 모바일 고객만 이용할 수 있지만, 연내 타사 가입 고객도 유독을 이용할 수 있도록 서비스를 확대할 방침이다. 또한 고객이 보다 쉽게 유독을 이용할 수 있도록 전용 앱도 개발할 예정이다.

정수헌 LG유플러스 컨슈머부문장(부사장)은 "향후 고객이 필요로 하는 서비스를 찾아내 제공함으로써 고객의 일상에 꼭 필요한 라이프스타일 플랫폼으로 도약할 것"이라며 "이를 통해 고객 일상에 즐거운 변화를 주도하는 디지털 혁신기업으로 발돋움하겠다"고 밝혔다.

플랫폼 선택

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“살아 남는 종은, 가장 강한 종도 아니고 가장 똑똑한 종도 아니다. 변화에 적응하는 종이 살아남는다.” 찰스 다윈이 생물의 진화에 대해서 한 이야기는 기업에도 똑같이 적용된다. 디지털 경제에 맞게 탈바꿈하지 못하는 기업은 지속가능하기 어렵다.


디지털 경제는 모든 것이 연결된다. 연결은 네트워크를 쉽게 만들 수 있다는 뜻이다. 여러 사람 또는 기업이 형성한 네트워크는 외부 경제성을 발생시킨다. 예를 들면, 우버의 승객 수가 늘어나는 것은 우버의 운전자들에게 좋은 일이다. 신용카드 가맹점 수가 많아지면 카드 사용자들은 더 편리해진다.

플랫폼 비즈니스 모델은 외부 경제성을 활용한 비즈니스 모델이다. 외부 경제성을 이용하여 양면 시장이 작동하게 한다. 우버는 운전자 네트워크와 승객 네트워크를 매칭시킨다. 신용카드회사는 가맹점 네트워크와 카드회원 네트워크를 매칭시킨다. 디지털 경제에서는 네트워크 효과가 강력하게 작용한다. 결과적으로 디지털 경제에서 앞서가는 회사들은 대부분 플랫폼 비즈니스 모델을 적용한 기업들이다.

기존 기업이 선택할 수 있는 탈바꿈 전략은 두 가지이다. 첫째, 플랫폼 비즈니스 모델이 되거나 둘째, 다른 기업의 플랫폼에 참여하는 것이다. 플랫폼에 참여하기 위해서는 자신만의 독특한 콘텐츠를 확보하고 있어야 한다. 전자를 플랫폼 전략, 후자를 콘텐츠 전략이라고 한다. 플랫폼은 콘텐츠를 전달하는 수단이다.


플랫폼 기업이 콘텐츠 기업보다 항상 우위에 있는 것은 아니다. 콘텐 츠 생산을 통제할 수 있다면 콘텐츠 기업이 플랫폼 기업보다 더 큰 협상력을 가질 수 있다. 예를 들어 영화나 음악은 협회 등이 저작권의 가치를 주장할 수 있다. 반면에 뉴스나 블로그 등 저자들을 하나의 단체로 모으는 것은 사실상 불가능하다.

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[그림 1] 콘텐츠는 왕이고, 전달은 여왕이다
출처: https://medium.com/itam/the-king-and-queen-of-blockchain-bbf9b8071bc0

콘텐츠 전략

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[그림 2] 콘텐츠 전략 예시 / 출처: https://onlinemarketingclasses.in/content-strategy/

다른 플랫폼에 자신의 콘텐츠를 공급하는 전략이다.

플랫폼을 구축하기 위한 투자와 위험은 고려하지 않아도 된다. 콘텐츠를 공급하는 것으로 디지털 생태계에서 자리를 잡는 전략이다.


문제는, 디지털 생태계에서 콘텐츠 경쟁력을 지속적으로 유지하기가 쉽지 않다는 것이다. 초기에는 일시적으로 성공할 수 있지만, 플랫폼에 수많은 경쟁자들이 만들어내는 콘텐츠와 지속적으로 경쟁해야 하기 때문이다.

오픈 마켓을 예로 들면, 콘텐츠 전략은 오픈 마켓에 상점으로 입점하는 것이다. 공급자로서 참여하는 것은 판매를 통한 수익을 얻을 수 있으나, 오픈 마켓의 다른 참여자인 소비자와 공급자에 영향을 받는다.

해당 플랫폼 안에서 소비자가 많아야 공급자로서 디지털 생태계에서 한 부분을 차지하면서 이익을 볼 수 있으며, 다른 공급자가 많아지면 경쟁력 있는 상품을 공급해야 지속적일 수 있다. 즉, 생태계가 커질수록 기회도 많아질 수 있지만, 경쟁이 치열해진다.


단기적인 방법은 이미 구축된 플랫폼을 적극적으로 이용하여 콘텐츠 공급자로서의 지위를 가지는 것이다. 시간과 비용을 줄이면서 디지털 생태계의 일원으로 참여하는 방법이기 때문이다. 이 때, 고려할 점은 ‘어느 플랫폼에서 어느 콘텐츠를 누구에게 보내는 가’가 된다. 플랫폼의 특성에 따라 콘텐츠가 다르며, 플랫폼에 참여자가 다르기 때문이다.

예를 들면, 마케팅 채널의 디지털 생태계에 참여하기 위해 YouTube 또는 Facebook과 같은 플랫폼을 이용하는 것이 이러한 전략이다. 이 경우에 생성되는 콘텐츠에 대한 고민을 해야 할 것이다. 콘텐츠의 수용자가 누구인지, 어떤 것에 관심이 많은지, 어떤 메시지를 이용할 것인지를 고민해야 한다. 이 때, 사용되는 방법이 페르소나(Persona)를 이용한 방법이다.


이미 구축된 플랫폼의 참여자로서 디지털 생태계 이용은 플랫폼 자체의 흥망성쇠를 같이 한다는 점, 플랫폼에 종속적일 수 있다는 단점을 가지고 있다. 따라서 장기적으로 디지털 생태계에 안정적인 위치를 유지하기가 쉽지 않다. 콘텐츠 기업은 지속적으로 콘텐츠를 출시하고 고객과 시장의 반응을 확인하여 콘텐츠 생산에 반영하는 역량이 중요하다.

플랫폼 전략

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[그림 3] 플랫폼 전략 예시 / 출처: https://www.innovationtactics.com/platform-business-model-5/

자신의 플랫폼에 다른 개인 또는 기업들의 콘텐츠들을 유통시키는 전략이다.

네트워크 지휘자(Network Orchestrator)가 되어서 콘텐츠의 수요와 공급을 매칭시킨다. 플랫폼이 효과가 발휘되기 위해서는 네트워크 크기가 전체 시장의 상당 부분을 커버할 수 있도록 충분히 커야 한다. 이를 크리티컬 매스(Critical Mass)라고 한다.Vimeo OTT 스트리밍 서비스 플랫폼을 선택해야 하는 이유 | Vimeo OTT

초기 플랫폼 구축비용과 생산자 또는 소비자 네트워크를 형성하기 위한 투자와 노력이 절대적으로 필요하다. 네트워크 규모가 커지면, 플랫폼 안에서 발생되는 정보를 통해 부가가치를 창출할 수 있는 기회를 얻을 수 있다.

오픈 마켓에서 플랫폼이 된다는 것은 오픈 마켓 자체를 만들어 공급자 또는 소비자를 끌어들이는 것이다. 이를 실행하기 위해서는 3rd Party인 공급자와 소비자를 모두 끌어들일 수 있는 유인책이 있어야 한다. 유인책은 오픈 마켓 브랜드, 참여자의 신뢰, 경제적 이익 등이 될 수 있다.


오픈 마켓을 운영함으로써 어떤 공급자가 어떤 제품 또는 서비스를 바탕으로 수익을 얻는지 알 수 있으며, 소비자가 원하는 상품이 무엇인지, 적당한 가격은 무엇인지 알 수 있는 기회를 얻게 된다. 즉, 기업이 관측이 가능한 디지털 생태계가 만들어지는 것이다.

그렇다면 플랫폼을 만드는 것이 Vimeo OTT 스트리밍 서비스 플랫폼을 선택해야 하는 이유 | Vimeo OTT 항상 옳은 선택일까? 단연코 그렇다고 할 수는 없을 것이다. 플랫폼을 만들 수 있는지도 문제이지만, 플랫폼이 되기까지 상당한 투자와 시간이 걸린다는 점도 문제가 될 수 있다. 또한 생태계 참여자들의 신뢰와 지지를 받는 것도 쉽지 않다.

보다 중요한 것은 플랫폼은 독점적으로 시장을 점유해야만 성공할 수 있다는 점이다. 기존 비즈니스가 이미 독점적 위치가 아니라면 플랫폼이 되기도 어렵고, 효과를 발휘하기도 쉽지 않다. 기존에 독점적 위치에 있다고 하더라도, 기존에 성공하고 있는 비즈니스를 포기하지 않으면 플랫폼으로서 리더십을 가지기 어려울 수도 있다.

어떤 전략을 선택할 것인가?

콘텐츠 전략은 단기적으로 성과를 낼 수 있지만 지속하기 어렵다. 자신만의 생태계를 확보하지 못하면 플랫폼 기업에게 휩쓸릴 수도 있다.


플랫폼 전략은 성공하면 큰 효과를 얻을 수 있지만, 크리티컬 매스를 확보하기가 쉽지 않다. 콘텐츠 공급자들의 협상력에 휘둘릴 가능성도 있다.

과거에는 플랫폼 기업은 콘텐츠를 공급하면 생태계를 확장하는데 방해가 되기 때문에 콘텐츠와 플랫폼을 함께 하는 것은 바람직하지 않다는 이론이 지지 받았다. 지금은 플랫폼 기업이 콘텐츠를 만들기도 하고, 콘텐츠 기업이 플랫폼을 만들기도 한다.

Netflix로 대표되는 OTT 플랫폼 사업자가 플랫폼에서 생성되는 내용을 바탕으로 경쟁력 있는 Original Series 개발을 할 수 있게 된 점, Netflix에 영화를 공급하던 디즈니가 디즈니 플러스라는 자체적인 플랫폼을 만드는 것이 대표적인 사례다.


어떤 전략이 적합한가에 대해서 유일한 기준은 적합성(Fitness)이다. 현재 기업의 환경과 보유 역량에 따라 가장 잘 맞는 전략을 선택해야 한다.

은행의 현재 비즈니스 모델은 파이프라인이다. 금융 상품이라는 콘텐츠를 만들어서 자신의 채널로 공급한다. 금융의 디지털화가 진전되면, 금융의 플랫폼 기업이 나타날 것임은 명확하다. 은행은 스스로 플랫폼이 될 것인가, 아니면 다른 플랫폼에 상품과 서비스를 공급하는 콘텐츠 기업이 될 것인가를 선택하고 집중하는 것이 바람직하다.


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