삼성이 5년간 450조원 규모의 투자계획을 공표했다. 지난해 '3개년 240조원' 투자계획을 발표한지 1년여 만의 전격적인 수정 결정이다. 이재용 삼성전자 부회장은 "목숨 걸고 하는 것"이라며 승부수를 띄웠다. 미래산업의 기반을 마련하지 못한다면 기업 경쟁력도 흔들릴 수 있다는 위기감의 표현이다. 이번 투자계획을 둘러싼 삼성의 전후사정과 향후 전략을 살펴봤다.
이 기사는 2022년 05월 27일 07:09 더벨 유료페이지에 표출된 기사입니다.
삼성전자가 메모리반도체에 편중됐던 반도체 사업구조를 '시스템반도체'(팹리스+파운드리)와 '투트랙' 방향으로 개선하는 작업이 본 궤도에 올랐다. 지난 24일 시스템반도체 경쟁력 제고 방안이 포함된 총 450조원 대규모 투자계획이 산정됐다.
이와 함께 시스템반도체 연구개발(R&D) 인력 확충 움직임에도 이목이 집중된다. 삼성 경영진들도 시스템반도체 부를 관리하는 첫걸음 1위 비전을 달성하려면 현재보다 두배는 더 많은 인력이 필요하다는 공감대가 형성된 상태다. 구글·마이크로소프트 등 세계적인 IT기업들도 뛰어들고 있는 시장인 만큼 강도높은 인력 인프라 자구책을 제시할 것으로 관측된다.
◇시스템LSI, 2027년까지 0.8→1.6만명 증원하나
삼성그룹은 지난 24일 향후 5년간 8만명 직접 고용 계획을 밝혔다. 작년 발표했던 3년간 4만명 채용 계획보다 더 늘려잡은 규모다. 시스템반도체(시스템LSI+파운드리) 관련 인력 확충 계획에도 이목이 집중됐다. 시스템반도체는 데이터를 분석, 처리하는 역할을 수행해 인공지능(AI)과 로봇 등 4차 산업혁명에 필수적인 반도체다.
사업부별 구체적인 목표치가 공개되진 않았지만, 시스템LSI부의 수장인 박용인 사장의 언급을 통해 시스템 반도체 계획안을 가늠해볼 수 있었다. 박 사장은 같은 날 대전 한국과학기술원에 참석해 "오는 2027년까지 1만6000명까지 늘어나야 한다"며 적정 인프라에 대한 소신을 밝혔던 것으로 알려졌다.
시스템LSI부의 5월 기준 R&D 인력 규모 8500명 수준이라는 점을 감안하면 적어도 '두배' 가량 확충해야 적정 수준이라는 의미다. 시스템LSI부는 전세계 12개 연구소를 확보하고 있고 연구조직은 총 9개 국가에 분포해 있다.
삼성 시스템반도체 조직은 설계를 담당하는 '시스템LSI사업부(팹리스)'와 생산을 맡는 '파운드리사업부(시스템반도체 위탁생산)'로 나뉘어져 있다. 시스템LSI부에서 인력확충 움직임이 가시화되면 연쇄적으로 파운드리에서도 공격적 영입 경쟁이 나타날 것으로 관측된다.
◇반도체 '투트랙', 시스템반도체도 1위…선결조건 'R&D 인재 영입'
삼성전자는 그동안 반도체(메모리반도체-시스템반도체)에서도 '선택과 집중' 전략을 고수해왔다. 메모리 분야에선 압도적인 1위를 지켜 왔다. 1992년 세계 D램 시장에서 1위를 달성한 뒤 30년간 선두 지위를 누렸다.
이에 비해 시스템반도체(팹리스+파운드리)분야에선 글로벌 플레이어들에 비해 경쟁력이 떨어진다는 평가를 받아왔다. 파운드리는 세계 2위지만 대만 TSMC와의 격차가 크다. 지난 3월 대만의 시장조사업체인 트렌드포스가 조사한 결과에 따르면 작년 4분기 삼성전자의 파운드리 시장 점유율은 18.3%, TSMC는 52.1%로 나타났다.
반도체의 '두뇌'를 담당하는 팹리스 분야에서도 선두는 아니다. 팹리스는 미국이 1위 국가로 CPU(중앙처리장치)는 인텔, GPU(그래픽처리장치)는 엔비디아, SoC(시스템온칩)은 퀄컴 등 각 분야별 강자들이 자리를 잡고 있는 시장이다. 삼성전자가 육성 중인 이미지 센서 사업은 업계 2위지만 1위 소니를 따라잡기 쉽지 않다. 애플리케이션 프로세서(AP) 분야에에서도 퀄컴, 애플, 미디어텍 등에 순위가 밀렸다.
그런데도 삼성은 오는 2030년까지 '시스템반도체 1위'를 달성하겠다는 청사진을 밝혔다. 더이상 선택과 집중이 아닌, '투트랙' 성장을 통해 글로벌 반도체업계를 재패하겠다는 계획이다.
시스템반도체에 주목하는 건 성장성이 높은 매력적인 시장이기에 놓칠 수 없다는 판단이다. 시장조사기관 옴디아에 따르면 2025년 시스템반도체 팹리스 시장 규모는 4773억달러(604조2618억원)로 메모리반도체(2205억달러)의 두배가 넘는다. 작년 글로벌 반도체 톱10 기업 중 한해 동안 성장률 톱3는 대만 미디어텍(60%)과 미국 엔비디아(57%)·퀄컴(51%) 등 모두 팹리스였다.
관건은 R&D 인력 확보다. 사실상 글로벌 반도체 설계 분야 인력 쟁탈전이 치열하다. 토탈 솔루션을 제공하려면 칩과 소프트웨어의 전체 시스템을 기획하고 상위 개념 설계를 할 수 있는 시스템 아키텍트(Architect·아키텍처를 만드는 사람) 설계 인력이 필수적이다. 삼성 고위 경영진이 직접 인재 영입에 뛰어드는 사례도 잦아질 것이란 전망이다.
부를 관리하는 첫걸음
「감염병의 예방 및 관리에 관한 법률」제10조제3항, 제4항 및 동법 시행령 제7조에 따라 감염병관리위원회에 설치된 예방접종피해보상 전문위원회를 구성하여 운영하고 있음
- 예방접종으로 인한 피해여부 및 그 보상
- 예방접종으로 인한 피해보상의 기준 및 방법
- 법 제72조의 제1항에서 규정하는 제3자의 고의 또는 과실유무
- 그 밖에 예방접종으로 인한 피해보상과 관련하여 감염병관리위원장이 부의하는 사항
예방접종후 이상반응에 대한 피해 상황을 조사하도록 하며, 피해에 대한 보상결정을 위해 '예방접종심의위원회'가 담당하던 예방접종 피해보상 관련 기능을 전문화 할 수 있는 '예방접종피해보상심의위원회'를 구성함
※ 전염병예방법 개정(2001. 12. 29. 법률 제6556호)과 동법시행령(2003. 3. 25. 대통령령 제17949호)의 개정에 따라 개정전 '예방접종심의위원회'가 담당하던 예방접종 피해보상 관련 기능을 '예방접종피해보상심의위원회'로 이관ㆍ전담토록 하여 양 심의위원회를 각 15인 이내로 재구성하여야 함
※ 관련 법규 : 전염병예방법 제10조의2, 동법시행령 제3조의2, 제3조의3, 제3조의4, 제3조의7, 제3조의8, 제3조의9, 제3조의10, 제3조의11, 제3조의12 및 제3조의 13
※ 전염병예방법 개정(2001. 12. 29. 법률 제6556호)과 동법시행령(2003. 3. 25. 대통령령 제17949호)의 개정에 따라 개정전 '예방접종심의위원회'가 담당하던 예방접종피해보상 관련 기능을 '예방접종피해보상심의위원회'로 이관ㆍ전담토록 하여 양 심의위원회를 각 15인 이내로 재구성하여야 함
※ 관련 법규 : 전염병예방법 제10조의2, 동법시행령 제3조의2, 제3조의3, 제3조의4, 제3조의7, 제3조의8, 제3조의9, 제3조의10, 제3조의11, 제3조의12 및 제3조의 13
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14. 대한민국 플랜트 수출의 첫 걸음을 함께
외환위기를 조기에 탈출하며 다시 한번 경제계에 훈풍이 불었다. 2000년대 초반 우리 기업들의 글로벌 경쟁력 역시 꾸준히 상승하는 추세였다. 그러나 한계도 뚜렷했다. 특히 첨단 기술력의 종합판이라 할 ‘플랜트 분야’에서 짙은 아쉬움을 남기고 있었다. 시공 기술력에선 최고로 인정받으면서도, 대규모 플랜트시장에선 ‘하청업체’의 지위를 넘지 못하고 있었다.
무엇이 문제였을까? 시공능력은 최고 수준으로 인정받던 터였다. 그런데 대체 무엇이 부를 관리하는 첫걸음 부족했던 것일까? 관련 전문가들이 입을 모아 지적했던 부분 중 하나는 ‘금융의 후진성’이었다. 건설 선진국에 비해 우리나라 건설기업들이 한참 뒤져 있는 부분은 프로젝트를 기반으로 금융을 일으키고 적절한 구조를 짜는 일이었다.
제2의 중동 붐이 기대되고 있던 상황이었다. 이러한 세계시장의 흐름을 고려할 때 특단의 대책을 하루바삐 부를 관리하는 첫걸음 찾아야 했다. 이에 공사가 해결사로 호출될 수밖에 없었다. 마침 공사 역시 오랜만에 찾아온 경제계의 훈풍 속에 중장기수출보험의 성장을 고민하던 터였다. 단기수출보험이 공사 성장사의 1막을 썼다면, 이제는 중장기 부문이 주역으로 뛰어올라야 할 때였다.
중장기수출보험(中長期輸出保險)
수출대금의 결제 기간이 2년을 넘고 거액의 계약금액을 보장하며, 사실상 중장기 대출과 동일한 효과가 있는 상품
수억 달러의 중소형 규모에서 100억 달러를 훌쩍 넘기는 대형 프로젝트까지. 플랜트 건설사업은 자금 조달능력에 그 성패가 갈리는 경우가 많았다. 이때 프로젝트 진행의 마중물 부를 관리하는 첫걸음 역할은 주로 각 국의 공적수출신용기관(ECA)이 맡았다. 2000년대 초반 글로벌 기업들이 플랜트 건설을 독점할 수 있었던 이유도 이들이 세계적인 ECA와 손잡고 일을 진행시킨 탓이 컸다. 따라서 국내에선 공사가 전면에 나서야 했다.
첫 걸음으로 구매자신용방식의 중장기수출보험제도를 활용했다. 이 방식은 수출기업 자신이 자국의 금융기관을 통해 일으킨 자금을 수입자에게 공여하는 ‘공급자 신용’방식과 달리, 수출국 금융기관이 자국 수출업자를 통하지 않고 수입국 업자에게 대출하는 공여 방식이었다. 따라서 직접 대출(Direct Loan)이라고도 하며, 수출기업 입장에선 자금 회수에 대한 부담을 덜고 영업에 나설 수 있는 장점이 있었다. 공사는 부족한 경험에도 불구하고 이때부터 ‘우리도 할 수 있다’는 패기를 가지고, 해당 상품 확대에 매달리기 시작했다.
2) 김상만, ‘글로벌 프로젝트 파이낸스 최근 동향 및 상업위험 분석’, 한국무역상무학회지 제61권 2014년 2월, 275~ 277p.
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